Online Bse Trading Spiel

Arun the Stock Guru - Stock-Tipps, Trading-Tipps, Bse Nse, Aktienmarkt live, Sensex, Indianer Börse Die Firma wurde den Premium-Mitgliedern vor wenigen Wochen vorgeschlagen. Seitdem ist es gut geworden. Immer noch ein Unternehmen mit Multibagger-Potenzial. Die Leute interessieren sich für unsere kommende Mumbai-Werkstatt sowie Premium-Small-Cap-Services pls füllen die untenstehende Form. Für die Hilfe tun, whatsappcontact Ujjal bei 9831291631 oder tauchen bei 9007652301. Verbesserung der operativen Effizienz durch Verringerung der Arbeitskräfte und Rohstoff Kosten (damit Verbesserung der ebidta Marge). Sein 70 Jahre alt co. Die cos Hauptstärke bietet vielfältige Produktpalette amp Design und Customizing Produkte nach den Anforderungen der Kunden. Bereitstellung von Produkten amp Dienstleistungen für fast alle Fortune 500 Unternehmen. Verbesserung der Nachfrage und Marktanteil im Bereich der Eisenbahnverstärker-Verteidigung, wodurch die RampD-Kosten entstehen, um neue technologiegetriebene Produkte zu entwickeln und einzuführen und damit die Produktlinie in Stahl, Zucker, Textil, Zement, Energie etc. zu verbessern. Versuche, wieder in das Verteidigungsgeschäft zu kommen, wo wir sind Vor 15 yrs. Wir freuen uns auf bessere Ergebnisse in Q3 und Q4 aufgrund eines guten Auftragseingangs für (Mysore-Anlage für Öl-Fülltransformatoren) und Wachstum in den oben genannten Sektoren gesehen. Getting Bestellungen (Umsatz) ist kein Problem für die Co, Hauptziel ist es, die Working Capital Schulden und Zinsbelastung Kostenverstärker verbessern Verteiler-Netzwerk zu reduzieren. Bestimmte Verteidigungsaufträge sind im L1-Stadium (niedrigster Bieter bei Ausschreibungen). Erwartung riesigen Markt für erneuerbare Energien in Indien. Cos Top Mgt Führungskräfte haben Touren und Treffen Kraftwerk Unternehmen. Die Co wird für ein Water Grid Projekt (Bewässerungsplan - bieten Trinkwasser aus verschiedenen Flüssen in der Nähe von AP zu allen seinen verschiedenen Städten) und erwartet, dass eine Bestellung im Wert von 50 Cr in Telengana Zustand für die Lieferung von 1000200 Hoch-und Niederspannung Pump Set (von Je 12 Lac). Die Ausführung wird in Q3 amp Q4 kommen. Kürzlich hat die Co hat Solar-Projekt Auftrag im Wert von 60 Cr. Es ist die größte Chance für Umsatzwachstum. Umstrukturierung der Banken im Jahr 2014 für Working Capital und Verbesserung der Kapitalkosten Die Co hat allmählich die Einzahlungen (von 24 Cr) und ICD (von 22 Cr) reduziert. Machen Sie Unternehmen schuldenfrei über einen Zeitraum von der Entsorgung nicht Kern Immobilien Vermögen der Co. In Hubli von 100 Hektar in der Nähe von hubli Flughafen, anfangs zweckgebunden 20 Cr, die sie abholen wird 120cr (warten auf Genehmigung aus dem Staat govt über die Krise zu reiten), Mysore - 5 Standorte im Wert von rund 50 Cr, Regionalbüro in Delhi, Hyd , Pune, Bglr etc. (wahrscheinliches Modell, das von der Co angenommen werden soll, ist die Veräußerung und Rücknahme auf Mietbasis). Verringerung der Schulden mit der Unternehmensbank Total Immobilien Nicht-Kern-Vermögenswerte des Unternehmens ist mehr als 1000 Cr. Meine Ansicht: Jüngster Schritt, der von der mgt in Bezug auf den Verkauf von eigenen Aktien im Wert von 18 Cr und QIP Ausgabe von 37 Cr genommen wurde, war einer der mutigen und mutigen Schritt. Es hat Positivität und Optimismus unter allen Mitarbeitern des Unternehmens gebracht und sie werden wirklich hart arbeiten, um es wieder an die Spitze zu bringen. Die anfängliche Ausgabe des Working Capital ist gelöst und sie haben begonnen, sich auf das Geschäft zu konzentrieren. Scuttlebutt vom größten Verteiler, der mit der Firma für die letzten 20 Jahre ist: - Wenn Sie LVM Motoren heute bestellen, bekommen Sie es morgen. So gibt es kein Problem des Versands in Standard-Motoren, aber wenn Sie für spezialisierte eine dann abhängig von Größe verlangen, Features Lieferzeit von 1 Monat bis 6 Monate. Kommende Rede von Vorsitzenden war fantastisch. Erwartung sehr guten Gewinn in den nächsten 2 Jahren Crompton und abb sind auch aggressiv. Dieses Unternehmen hat riesige Landbank in banglore und hubli. 8226Ravi-Serie geht gut wegen der Terminal-Anordnung auf der Oberseite Seite beide zur Verfügung. Früher nur seitliche Terminal-Arrangement zur Verfügung, aber jetzt beide.70 bis 80 mehr Effizienz in ravi-Serie erreicht, Beschwerde sind drastisch gesunken. In Bezug auf Sales-Amp-Netzwerk ist das Unternehmen wie maruti amp lupin. Sie haben neue Land 5 bis 6 gekauft Jahre zurück. Es ist der Versuch, Marktanteile zu erhöhen. Es ist der Versuch, große Jungs aus dem Markt zu mieten. 2 bis 3 falsche Leute haben in der Firma geleitet, aufgrund der letzten 5 bis 7 Jahre waren nicht gut. Neue MD war vor kurzem gekommen und reinigt den ganzen Staub von der Firma. Er entfernte alle falschen Leute, alle Inventar wurden gereinigt. Auch gefeuerte Leute, die dachten Gesellschaft wie Regierungsorganisation. Neuer MD ist still und aggressiv. Ich habe persönlich gefühlt, dass er sehr hart arbeitet. In meiner 15 bis 20 Jahre Erfahrung in der Firma kann ich definitiv sagen, dass sich die Dinge scharf verbessern und die nächsten 2 bis 3 Jahre werden fantastisch sein. Ich bin sehr optimistisch. Versuche für neuen Lieferanten mit neuen people. New MD ist reiner Finanzmann und Reinigung alle Inventar. Ich habe persönlich alle Pflanzen von ihm gesehen und fühlte, dass vor kurzem Rechenschaftsverantwortung Verantwortung für jede Person verbessert hat. Getting Steinbrüche von verlorenen Kunden, die große Leistung als jetzt ist. In Bezug auf Marke, Crompton, diese Firma, abb ist bevorzugt (Bestellung). Was passiert, wenn eine Familie ein Unternehmen mit guten Produkten verwaltet und eine großartige Marke Rückruf ändert seine PSU-Ansatz, um eine gut verwaltete private Dies ist genau die Geschichte von diesem Unternehmen. Sie haben zwei professionelle Rockstars eine freie Hand, um die Show laufen. VB, wer war der CFO des Unternehmens wurde gefördert, um die MD um 2015 sein. AH, der Star-Verkäufer mit reich an Erfahrung in der Branche nahm die Ladung des Vertriebs Kopf. Sie drängen sich hinein, um das Unternehmen zu verwandeln und es in die begehrte Liga zu bringen. Das Problem des Unternehmens begann mit der Akquisition von LDW im Jahr 2008, einem deutschen Unternehmen, das für seine Technologie bekannt ist. Die Rezession folgte, was die Sache für das Unternehmen noch schlimmer machte. Trotz aller möglichen Unterstützung durch das indische Elternteil konnte die deutsche Tochtergesellschaft nicht umkehren. Wenige Quartiere zurück gab es endlich auf und buchte die Verluste. Sie haben die deutsche Technik getaucht und mit dem Sektor, den sie nach oben schauen, gibt es für die Firma endlich bessere Tage. Das Unternehmen verfügt über reiche Nicht-Kern-Vermögenswerte in der Melodie von über 1000crs (meist Landpakete und Fabriken, die nicht benötigt werden). Sie sind im aktiven Dialog, um denselben Wert zu berechnen 400crs und machen die hohe Schuldentität eine schuldenfreie. Im Laufe der nächsten 2-3 Jahre wäre die Gesellschaft eine schlanke Einheit ohne Zinsverpflichtungen. Wäre klug zu beachten, dass die gegenwärtigen Zinskosten des Unternehmens in der Nähe von 40crs liegen würden. Die Endnutzer ihrer Produkte aka die Zucker-, Strom-, Stahl-und Zement-Industrie haben begonnen zu sehen, Zeiten ändern sich gut. Wenn Ihr Ausgabebenutzer einen reichen Turnaround markiert, wird der Verkäufer auch rechts abwechseln. Der gesunde Menschenverstand ist sehr selten, vor allem im Falle von Einzelhändlern in Bezug auf die Auswahl der aufgeführten Einheiten. Unsere Kanalüberprüfungen von ihrem Händlernetz im ganzen Land bestätigen den Punkt auf der Nachfragefront. Die Kunden haben eine Wartezeit von 2-3 Wochen für ihre Ac-Dc-Motoren. Die Händler berichten auch über den erneuten Fokus vom Unternehmen. Es hat einen nahen Monopolstatus in Öl gefüllten Transformatoren, wo seine große Nachfrage zu sehen. Letztes Jahr haben sie um 18cr Verkäufe getan. In diesem Jahr haben sie bereits Aufträge im Wert von 90crs in der Hand, kommt mit zweistelligen EBITDA-Margen. Das Unternehmen hatte immer Aufträge, aber wegen der Working Capital Crunch konnten sie nicht das meiste davon ausführen. Der Zustand war so prekär, dass es auf den Verkauf seiner eigenen Aktien in und um Dezember 2015 zurückgreifen musste. Es sammelte 20crs und schließlich scripte einen Turnaround nach einer sehr langen Zeit. Sie haben ein QIP von 36crs vor kurzem bei 46rs, die weiter zur Erleichterung und helfen, um die 700crs gezielte topline Figur zu erreichen. Was ist ein Segen in einer Verkleidung Wie wäre es mit kumulierten Verlusten von Hunderten von crores in seinem Buch, das keine steuerliche Verpflichtung bedeutet, bis es die angesammelten Verluste innerhalb des Steuerfensters von 7 Jahren übertrifft. Das Management hat auch keine MAT klären. Fazit: Nach genau 8 Quartalen oder im Dezember 2015 Zahlen, Firma endlich grün geworden. Die letzten 2 Quartale waren auch für das Unternehmen rentabel. Es zielt auf ein 30 Wachstum, wo seine Verkäufe erwartet werden, um 700crs dieses Fiskal zu übertreffen. Das geschätzte EBITDA von 9 ergibt uns einen PAT-Wert von rund 15crs (63crs minus Zinskosten von 36crs und Abschreibungen von 12crs und ohne steuerliche Verpflichtung). Firmenzitate um 23 mal fy16-17 Einnahmen. Fy17-18 wird sehen, dass es 880-900crs Verkäufe mit höheren Margin Aufträgen takt. EBITDA erwartet von rund 11 macht das Unternehmen zitieren nur 7 mal. Turnaround Wetten werden mit höherer Bewertung begrüßt und mit dem Unternehmen Catering zu Kernsektoren, würde es immer in einer Bandbreite von 15-20 zitieren. Peers-Gruppe, die vor allem die Behemoths sind, Ihr Alstom, Siemens und Abb von der Welt zitieren über 30 Mal fy18 Einnahmen. Auch wie bereits in den Berichten erwähnt, zielen sie darauf ab, in den nächsten 3 Jahren eine schuldenfreie Einheit zu sein. Im Falle, dass passiert, könnte Unternehmen auch eine Schriftstelle für sich selbst mit Aktionären machen mehrfach in den nächsten paar Jahren. Eine Freude an einer Wette in einer Quintessenz für Ihr Kernportfolio. Jetzt nicht die Mühe, die Ziel Leute zu fragen. Die Quintessenz 8 para, um alles über Ihre gewünschte Mikrokappe zu wissen. Lets Run: 1) Quote: Das ist keine frische Aktienidee, sondern eine Erweiterung des vorherigen Beitrags. Die Absicht ist, eine detaillierte Abdeckung dieser 5 Unternehmen zu haben. Der Desi-Cloud-Spieler war schon lange fertig. Die heutige Note bezieht sich auf die 3. Firma des vorherigen Postens. Für den bösartigen Bruder Bhaumik für seine Hilfe und scuttlebutt. Es war auf einer guten Fahrt seit einigen Tagen aus Gründen, die mir nicht bekannt waren. Es ist ein teuer geschätzter Bestand für sicher auf dem derzeitigen Niveau (war ein teurer Vorrat immer noch ein 5 Bagger in den letzten Quartalen).Oh yah, Damn Versuchen Sie die SEBI konforme Art, wieder zu penning. 2) Geschichte: 1200 cr Gruppe basiert aus Kochi 8211 ihre Flaggschiff-Firma ist E. Condiments (in Gewürze und Curry) mit 900 cr. Einnahmen 8211 hielt 74 von den Projektträgern und 26 von Mccormick (US-basierte Fortune 1000-Firma, die Gewürze, Kräuter, Aromen herstellt). Andere Gruppengesellschaften sind ET (Reifenrunderneuerung), E. Mattress (Bettwäsche mit Sunidhra Marke) Eastea (in Tees), King Richards (Kleidungsstücke). Es gibt keine Kreuzbeteiligungen unter den Konzerngesellschaften. ET ist die einzige börsennotierte Gesellschaft und it8217s dürfte so bleiben. Keine Pläne der Auflistung von E. Condiments. 3) ETs Umsatzmix 8211 70 offener Markt, 26 SRTC (staatliche Straßenverkehrsunternehmen) und 4 Exporte. Die Bruttomarge beträgt 26, 35, 38. Schuldner Tage sind 40-60 Tage, 90 Tage und 90 Tage mit LC jeweils. Lebensläufe stellen 96 der Einnahmen dar und 4 kommt von PVs. Runderneuerung gewinnt Traktion durch die Verbesserung der Bewusstsein, Marken-Kreation von Spielern wie ET, Indag etc. und Kostenbewusstsein für Flottenbesitzer geführt. Ein neuer Lkw-Reifen kostet 20k, während runderneuerter Reifen kostet 5k und hat 80 Leben von neuem Reifen. Wertschöpfungskette 8211 Flottenbesitzer geben Reifen an Händlerretreader, die wiederum Runderneuerung von Spielern wie ET beschaffen und die Runderneuerung machen und es den Flottenbesitzern zurückgeben. Die meisten Runderneuerer auf dem Markt sind nicht exklusiv, d. h. sie arbeiten für alle Spieler. Vorgehärtetes Runderneuern wird für CVs, PVs usw. verwendet, während Heißrunderneuerung für OTRs, Bergbaufahrzeuge usw. verwendet wird, die auf harten Oberflächen laufen und anspruchsvollere Arbeiten erfordern. Weltweit werden zu heiße und vorgewärmte Runderneuerungstechnologien eingesetzt. Es ist seit vielen Jahren kein Materialwechsel in der Technik. 4) 50 der Ersatznachfrage wird von runderneuerten Reifen in Indien erfüllt. Weltweit ist das viel höher 8211 in den USA ist es 80 runderneuerte Reifen. Allmählich wird Indien in runderneuerten Reifen höher werden, als das Bewusstsein für seine Vorteile steigt und auch diese umweltfreundlicher sind. Im Laufe der Zeit wird der Anteil der runderneuerten Reifen steigen. Runderneuerung in Indien ist ein 3200 cr. Industrie 8211 50 organisiert 8211 organisiert wächst mit 10 Volumen Wachstum. Dieses Wachstum dürfte sich mit einer allmählichen Verschiebung von dem unorganisierten Segment fortsetzen. GST kann diese Verschiebung auffüllen. ETs Volumen Wachstum in FY16 war 10. Apollo, MRF etc sind auf der Suche nach Runderneuerung Raum 8211, aber sie don8217t sehen dies als eine Bedrohung. Einer dieser Jungs haben einen Konflikt, da sie auch Reifen verkaufen und zweitens eine zu kleine Industrie für sie. Allerdings gibt es weltweit einen großen Runderneuerungsmarkt, aber it8217s auch sehr gereift. Indien wird Jahre für Reifen-OEMs nehmen, um diese Branche sinnvoll zu betrachten. 5) Sie sind dabei, ihr Vertriebsnetz von nur Distributoren zu einem Mix von Distributoren und exklusiven Franchisenehmern zu wechseln. In FY16, 10 der Einnahmen kamen durch Franchisenehmer in FY16 (6 in FY15) und sie erwarten, dass es bis zu 40 in LY17 gehen. Sie haben derzeit 46 Franchise-Nehmer und werden weiter hinzufügen. Der Vorteil ist, dass sie höhere Preise von 15-20 durch exklusive Franchisenehmer berechnen können und auch auf Kanalrand sparen. Daraus ergibt sich eine höhere Bruttomarge. Zum Beispiel, früher Midas verkaufte bei 140kg und ET bei 120. Jetzt ET ist in der Lage, bei 170kg zu verkaufen. Elgi Rubber folgt derzeit diesem Modell der exklusiven Franchise-Nehmer. Während Indag diesem Modell folgte, zog es jedoch zum Distributor-Modell, da sie es schwierig fanden, es zu vergrößern. In Franchisenehmer-Modell die anderen Vorteile gibt es eine gute Marke Loyalität und sie können das gesamte Ökosystem zu kontrollieren und sorgen für bessere Verkauf und Wartung. Allerdings ist die Skalierbarkeit ein Thema, das ET zu lösen versucht, indem sie den Fokus auf jeden Franchisenehmer und die Anreize Franchisenehmer durch die Gewährleistung der minimalen Unternehmen etc. 6) Sie haben auch 2 Runderneuerungszentren in Chennai und Bangalore, die Runderneuerung Prozess und auch als Marken-Zentren. Sie haben auch Infinity Zones, die für Markensicht sind und Premium-Outlets sind. Diese Verkaufsstellen bieten auch Marketing-Unterstützung für Runderneuerer. Sie organisieren auch Flottenbesitzer-Kampagnen in den einzelnen Regionen, in denen sie 100-150 Flottenbesitzer anrufen und sie über die Vorteile von runderneuerten Reifen und anderen Dienstleistungen erziehen und auch ihr Feedback hören. Auf diese Weise können sie den Flottenbesitzern näher kommen. Dies hat ihnen geholfen, die Flottenbesitzer direkt in einigen Regionen zu bewerten, anstatt auf Runderneuerer zu verzichten. ET sucht sich als One-Stop-Lösung für die Runderneuerung 8211 Lieferung von hochwertigem Runderneuerungsmaterial, Zubehör (Gummi, Zement etc.), Wartung von Maschinen, qualifizierte Arbeitsverfügbarkeit, Vermarktung und Rettungssicherheit. Sie haben begonnen, Outsourcing Maschinen mfg und sie liefern diese Maschinen zu retreaders 8211 dies sorgen für gleichbleibend gute Qualität Material und runderneuerten Reifen. Es wird keine größeren Capex. Sie haben auch ein Ausbildungsinstitut, wo sie Arbeit ausbilden. 7) Der Managementfokus hat sich in den letzten Jahren erheblich erhöht und hat auch Fachleute eingeleitet, die zu den oben genannten Veränderungen geführt haben. Auch früher war die Meeran-Familie nur auf E.-Gewürze konzentriert. Aber jetzt Mccormick als Partner und auch das Unternehmen hat sich stabilisiert, es wird dazu beitragen, ihre Fokussierung auf ET zu erhöhen. Rohmaterial Preisbewegung ist ein Pass durch 1 Monat lag 8211 so Preisrisiko ist auf 1 Monat begrenzt. Typischerweise wird die Brutto-Marge in Zeiten der fallenden Gummi-Preise und umgekehrt wegen der Numerennomenten-Wirkung zu verbessern. Im Falle von Runderneuerern sind fallende Gummipreise hilfreich, da sie typischerweise diesen Vorteil weitergeben, während sie die Preise in Zeiten steigender Gummipreise aufnehmen. Gummi-Preise schossen 40 in Mar-Apr821716 8211 sie haben eine Preiserhöhung von 11 im Mai821716 8211 genommen wird dies weitgehend decken die Rohstoff Preis Wanderung, erwarten sie Gummi-Preise zu korrigieren gehen vorwärts und schließlich nicht Auswirkungen auf die Brutto-Marge im Laufe der Zeit. 8) Langfristige Vision ist zu erreichen nein. 2 Position. Ihr Ziel ist es, das RMsales-Verhältnis von 65 (66,5 in FY15-16) zu halten. Im Laufe der Zeit können sie eine Bruttomarge von 37-38 erreichen. Aktuelle Kapazität von 12000 MT und Auslastung von 45. Sie können 60 Auslastung in GJ17 erreichen. Sie können 200 Cr. Umsatz mit aktueller Kapazität und 5 Cr. Capex Capex von 7-8 cr. Über 2 Jahre 8211 5 Cr. Auf Kapazität und 2-3 cr. Auf Automatisierung an Pflanzen. Wartungscapex von 50 lacs. Exporte sind 4 des Umsatzes und sie zielen darauf ab, es groß zu machen. In diesem Jahr nehmen sie an 5 großen Ausstellungen in Deutschland, Hannover, Kuala Lumpur Delhi etc. teil. Sie zielen auf 50 p. a. Exportwachstum Kein Gehalt wird an die Direktoren gezahlt, da alle Familienmitglieder sind und die meisten von ihnen eigene Anteile an der Gesellschaft haben. Auch sind sie nicht aktiv am Betrieb beteiligt. Diskontierung Trend ist bis der Markt ist langsam. Der Rabatt wird als Teil der sonstigen Aufwendungen bilanziert. OPM abgelehnt 230bps QoQ in Q4FY16 aufgrund der höheren Promotion-Aufwendungen auf Franchisenehmer steigen und höhere Personalkosten (Bonus). Während die chinesischen Reifenimporte eine Bedrohung darstellen, ist ihre Runderneuerbarkeit schlecht. Auch die Qualität der Reifen ist schlecht und gilt als unsicher und diese Reifen brechen auch sehr. Sie haben keine Pläne, in ein anderes Segment einzutreten. Indag Gummi hat nicht die Preise nach Ablauf der Verbrauchsteuer befreit 8211 werden sie die Kosten tragen. Keine Pläne von Fundraising oder verstärkte Promoterbeteiligung. KSIDC, die 11,75 Pfahl hält, schaut, um zu verlassen und jeder möglicher Tag erwarten eine große fette Masseabkommen geschehen. Keine Dividendenausschüttungspolitik vorhanden. Btw: Wie es zu sehen ist, braucht es riesige Anstrengungen, um in kleine, unerhörte Firmen zu graben, die die Bluechips von morgen sein können. Keine Reliance oder langweilig Hind Unilever kann Ihnen die Art von Geld, die Ihnen helfen können, reichen reich früh. Über die Einführung von SEBI-konformen kleinen und Midcap-Diensten nur für langfristige Patienten disziplinierte Investoren gedacht. Füllen Sie das Formular aus, wenn das Sie interessiert. Glücklich investieren Leute. Hinweis: Für Fragen oder Hilfe kontaktieren Sie bitte Dipendu bei 9007652301. Es war lange her, seit der Blog aktualisiert wurde. Das Leben hat sich nach dem Start der Sharebazaar Android App gut verändert. Suche Bazaar Arun im Playstore zum Download. In einer sehr kurzen Zeit, wie Sie wissen, Leute, die wir erreichten die Skala von fast 30000 Abonnenten, ohne Rückgriff auf jede Werbung oder Marketing-Gimmick. From Konferenzen zu führenden Pan Indien Workshops, viele Dinge hielt mich beschäftigt. Bald werden internationale Workshops durchgeführt werden, beginnend von Dubai in Kürze. Sebi hat sich auf jeden Fall herausgestellt, um die Einzelhändler besser zu schrauben. Daher möchte ich nicht irgendwelche Aktien nennen, aber Hinweise können nur Ihnen helfen, die Namen zu machen und weiter auf die Geschichten zu graben. 1) war mächtig beeindruckt von dem chinesischen Compounder, der auch vor kurzem seinen Namen geändert hat, um seinen erneuten Fokus zu bedeuten. Die Eltern haben in den letzten 20 Jahren eine erstaunliche Erfolgsbilanz von 65 CAGR erreicht. Das chinesische Elternteil zitierte bei einem durchschnittlichen PE von über 50 seit seiner Auflistung. Auch wenn es einen Bruchteil dessen tun kann, was Eltern getan haben, würde die Aktie, die mit fast null schwimmenden Aktien kommt, sich in einer anderen Umlaufbahn bewegen. Es war ein Verdoppler seit meiner Twitter-Rantspany hat vor kurzem große Aufträge von IFB und Symphony verpackt. Firmenvermögen werden sich weiter ändern, da sich die größten Kunden aus Ländern wie Australien verlagern, um alles aus Indien auszulagern. Sollte weiterhin übertreffen coz seiner 500crs Expansion, Abstammung und Wachstumsperspektiven. Erweiterung auf derzeitigen Ebenen, aber mit seinem erwarteten 50 unteren Linie Wachstum für die nächsten 3-4 Jahre, Lager präsentiert eine interessante Gelegenheit bei leichten Dips. Seine Schulden frei wie am Datum mit Marktkapitalisierung von rund 800crs. Ergebnisse, die hervorragend sein sollten, kommen am 30. Mai. 2) Der Desi-Cloud-Spieler, der aus Chennai stammt, ist seit 3 ​​Jahren ein Liebling von mir. Unternehmen kürzlich geliefert anständige Anzahl von Zahlen. Schließe die Mitarbeiterkosten aus und es würde ehrfürchtig aussehen. Das Unternehmen verzichtet auch auf Bestellungen mit Bruttomargen unter 65-70. Es ist ein massiv skalierbares Geschäft mit einer kumulativen, adressierbaren Marktgröße von 2,5 lakh cr, die sich verzweifelt ausdehnt und um 26-30 für die kommenden 5 Jahre weiter ausbauen wird. Benötigte Hebelwirkung mit starken reichen Rückenwind und einem Super-Super-Sales-Kerl (Er hatte begonnen Off mit einem Mitarbeitern von drei Leuten in Singapur für Satyam im Jahr 2000 und fuhr fort, das Geschäft in 15 Entwicklungszentren und 33 Verkaufsbüros in 20 Ländern mit über 4.000 Angestellten zu verkürzen. Beenden Sie, um HCL-D uring seine Zeit, HCLs Wachstum zu verbinden In der Region war spektakulär, 60 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Es wurde die am schnellsten wachsende Region für HCL) macht ein perfektes Rezept für ein mögliches Multibagger. Das Finale 2016-17 sollte das Beste für sie sein. Oh ja, falls der gleiche Goldstandard-Honcho zurücktritt, scheue keine Zeit, ihn sofort zu verlassen. Das bleibt das größte Risiko für dieses Unternehmen. Seine schuldenfrei wie auf Datum mit Marktkapitalisierung von ungefähr 2000crs. 3) Hatte eine erstaunliche Sharebazaar Ganztags-Workshop in Cochin vor kurzem. Hatte etwas Freizeit, die kühl genutzt wurde, um die Gebiete des eigenen Landes zu besuchen. Habe eine Chance bekommen, Einblicke in diese Firma zu bekommen. Es kommt mit einem sehr glaubwürdigen Management, das alles Mögliche macht, um Lasten der Aktionäre Reichtum zu schaffen. Tyre Runderneuerung gewinnt Traktion durch die Verbesserung der Bewusstsein, Markenschaffung durch die Spieler und Kostenbewusstsein für Flottenbesitzer geführt. Ein neuer Lkw-Reifen kostet 20k, während runderneuerter Reifen kostet 5k und hat 80 Leben von neuem Reifen. Sie sind dabei, ihr Vertriebsnetz von nur Distributoren zu einer Mischung von Distributoren und exklusiven Franchisenehmern zu wechseln. In FY16 10 der Einnahmen kamen durch Franchisenehmer in FY16 (6 in FY15) und sie erwarten, dass es bis zu 40 in LY17 gehen. Sie haben derzeit 46 Franchise-Nehmer und werden weiter hinzufügen. Der Vorteil ist, dass sie höhere Preise von 15-20 durch exklusive Franchisenehmer berechnen können und auch auf Kanalrand sparen. Daraus ergibt sich eine höhere Bruttomarge. Zum Beispiel, früher Midas verkaufte bei 140kg und das Unternehmen bei 120. Jetzt ist es in der Lage, bei 170kg zu verkaufen. Unternehmen ist fast schuldenfrei so weit wie die langfristigen Schulden betroffen sind. Das Unternehmen soll bei 30 CAGR für die nächsten 5 Jahre wachsen. Die Radialisierung wäre ein großes Thema, auf das man achten kann, und schauen nicht weiter, um das Thema zu reiten. Keralas Buffett machte es teuer mit seinen Tweets, aber langfristige Aussichten sehen mehr als robust aus. Marketcap steht um 60crs. 4) Es ist so geschehen, dass die Hölle auf die Suche nach einem Spieler gebeugt wurde, der den Marktanteil von einem Riesen abholt. Jivanjor, der Klebstoff schien die beste Passform und ich fuhr mit meiner Forschung fort. Für Scuttlebutt bedeutet, mit vielen Händlern und Vertriebsleitern interagiert, aber das Ergebnis war nicht so ansprechend. Schließlich beendete meine Forschung, nachdem ein ehemaliger Verkaufsmanager eine Menge von uninspirierenden Sachen enthüllte, die ihn zwangen, das Unternehmen zu verlassen. Er erwähnte auch von seinem neuen Unternehmen und wie es ihn in dem Maße motiviert hat, was zu einem brennenden 70 Wachstum in seiner Region geführt hat. Übrigens, das gleiche Unternehmen zufällig eine aufgelistete, die zu dieser Zeit hatte eine winzige Marketcap von nur 15crs. Das Unternehmen mit einem Markennamen von Euro 7000, ist in weißen Kleber Klebstoffe, skaliert 11x in den letzten 5 Jahren und schauen, um eine 100crs Bounty von nächsten 2 Jahren zu erreichen. Firma erhielt ein phänomenales Produkt namens D3, das 60kgs nimmt, um die erforderliche Bindung zur Verfügung zu stellen, während Fevicol das selbe in 100 Kilogramm tut. Sie haben Preiskraft, erhielten eine Brutto-Marge von 45-50 und verbringt ein Vermögen in seiner Vermarktungsfront. Unternehmen verfügt auch über eine sehr starke Versorgung und Verteilung von 7000 Händlern in 13 Staaten und 130 Städten. Fevicol, in den letzten paar Jahren erworben ähnliche Unternehmen durch die Zahlung über 2x Umsatz. Stock seitdem hat sich mehr als verdoppelt mit der aktuellen Marketcap noch bei einer armseligen Figur von 40crs. Promoter-Beteiligung, wo 97 von ihm verpfändet wurde, wurde vor kurzem vollständig freigegeben. 5) Es ist nicht einmal nötig, etwas für dieses zu fangen. Prem Watsa mit seinen großen Investitionen in sie, entscheidet handwerklich. Im Jahr 2010 feierten Nahoosh Jariwala und drei Kinderfreunde und ihre Familien zusammen in einem Tigerreservat in Zentralindien. Nahoosh und sein älterer Cousin Rajan hatten das Unternehmen 1985 gegründet und haben es 1995 auf der BSE aufgeführt. Während Nahoosh große Träume für das Geschäft hatte, war Rajan nicht so scharf, also während noch auf dem Urlaub Nahoosh8217s drei Freunde beschlossen, dass sie kaufen würden Rajan und Unterstützung Nahoosh8217s aggressive Wachstumspläne. In den folgenden fünf Jahren, bis wir von dieser Firma zu hören kamen, hatte Nahoosh exponentiell seine Produktionskapazität von 8.000 bis 45.000 metrischen Tonnen pro Jahr erwachsen. Es ist ein Oleo Chemikalien-Unternehmen. Oleo-Chemikalien sind weitgehend Chemikalien, die aus pflanzlichen oder tierischen Fettsäuren stammen, die zur Herstellung von genießbaren Produkten und nicht genießbaren Produkten verwendet werden können. In den letzten Jahren hat sich die Produktion von Oleo-Chemikalien von der U. S. Europe und Japan in die asiatischen Länder wegen der lokalen Verfügbarkeit der wichtigsten Rohstoffe bewegt. Es nimmt eine einzigartige Nische in diesem großen globalen Spielfeld ein. Es hat eine hauseigene Technologie entwickelt, die Maschinen verwendet, die von führenden europäischen Unternehmen hergestellt werden, um Abfälle zu verarbeiten, die bei der Herstellung von Soja, Sonnenblumen, Mais und Baumwollöl zu wertvollen Chemikalien entstehen. Diese Chemikalien schließen Säuren ein, die in nicht-essbare Produkte wie Seife, Reinigungsmittel, Körperpflegeprodukte und - farben und andere Produkte, die in der Herstellung von Gesundheit Nahrungsmitteln und Vitamin E benutzt werden, gehen. Die company8217s Kunden umfassen bedeutende multinationale Firmen einschließlich BASF, Bogenschütze Daniels Midland, Cargill, Advanced Organic Materials, IFFCO Chemicals und Asian Paints. Co betreibt aus einer einzigen Anlage in Ahmedabad. Es hat die größte Verarbeitungskapazität für natürliche Weichöl-basierte Fettsäuren in Indien. In den vergangenen zehn Jahren ist der Umsatz um 23 pro Jahr auf 27 Millionen angewachsen, und das Ergebnis nach Steuern ist um 30 Prozent auf 2,3 Millionen gestiegen. Am 8. Februar 2016 haben wir 45 Stakes von den drei Freunden von Nahoosh und anderen Aktionären erworben Rupien 212 (3,12) je Aktie. Meine zwei Cent: Ein enormes skalierbares Geschäft mit hohen Eintrittsbarrieren. Gegenwärtige Gegenwinde bietet eine Chance für ein Leben für Wertsuchenden, die das Kapital in den nächsten 5 Jahren multiplizieren möchten. Btw: Wir sind auf der Suche nach interessanten Dienstleistungen, die nur für langfristige Investoren gedacht sind. Interessierte Jungs pls Mail an arunsharemarketgmail für Details. Auch können Sie whatsapp dip bei 9007652301. Glücklich investieren Leute. Seminare und Workshops: Bis zu 8 Stunden Investoren Workshop an Orten wie Delhi, Hyderbad und Kolkata in den kommenden 3 Wochen. Machen Sie eine Post an arunsharemarketgmail, wenn Sie daran interessiert sind, ein Teil davon zu sein. Im letzten Mumbai-Workshop wurden die Themen von Jute diskutiert und Cheviot zitierte übrigens bei etwa 700 an. Lässt Stift, was mich in dieser Firma angezogen hat. Anmerkung: Diese Tage sind ziemlich viel mit den Workshops und Seminaren beschäftigt, die wir mit Pan India haben. Die neueste Venture Share Bazaar Android App war ein großer Hit mit fast 30000 Downloads in den letzten Monaten. Blogs sind wegen technologischer Fortschritte und damit der Entscheidung, alles in der App zu migrieren, veraltet. Laden Sie die App Jungs, wenn Sie noch nicht getan haben. Suchen Sie weiter Bazaar Arun im Spielladen. Zitat: Cheviot Company ist eines der Hauptbeispiele eines Unternehmens, das viel Geld aus grünen Fasern und soliden Investitionen macht. Harsh Vardhan Kanoria hat Gold aus einer Industrie geschaffen, auf der die Sonne buchstäblich mit der Abreise der Briten gesetzt hatte Im Jahr 1947. Heute, mit seinen Verarbeitungseinheiten und einem Umsatz über Rs 265 crore, macht Cheviot Company mehr Geld aus Jute und seine Corporate Investments, in einem Jahr, als die meisten Unternehmen jemals in ihrem Leben. Während Kolkata kann eine andere halten Bedeutung für verschiedene Leute, für die gegenwärtigen Besitzer von Cheviot - die Kanoria Familie, die Sonne, die niemals auf Jute eingestellt ist, sogar mit dem Zusammenbruch des britischen Reiches. Einleitung: Cheviot Company Limited (CCL), die im Jahre 1897 gegründet wurde, ist die Flaggschiff-Gesellschaft der Cheviot-Gruppe, die Interessen in der Jute-, Tee-und Leder-Unternehmen hat. CCL produziert hochwertiges Jute-Garn und Gewebe, wie z. B. präzisionsgewickeltes feines Jutegarn, Sacktuch, hessisches Tuch und Taschen, Sackbeutel (zum Verpacken von Nahrungsmittelkörnern und anderen verwandten Zwecken) und überlegenes hessisches Tuch. Angespornt von Herrn H. V. Kanoria, unter dessen Führung die Gruppe vorbildliche Leistung Jahr für Jahr gezeigt hat. Er ist ein bedeutender Industrieller mit 40 Jahren langjähriger Erfahrung im Umgang mit Jute, Tee und Leder. Das Unternehmen wagte sich auch in neue Produktkategorien, indem es in seinen bestehenden Produktlinien Jute-Einkaufstaschen hinzufügte. Das Unternehmen bietet sowohl die Export - als auch die Inlandsmärkte an. Es hat zwei Produktionseinheiten in Westbengalen: eine in Budge Budge und eine in der Falta Special Economic Zone (exportorientierte Einheit). Nachfrage nach umweltfreundlichen Taschen: Die Nachfrage nach grünen Produkten Jute Waren wie Gartengeräte, Einkaufstaschen, Geo-Textil, Zellstoff und Papier, Heimtextilien, Bodenbeläge und Vliesstoffe ist bei den Verbrauchern8217 auf dem internationalen Markt sehr hoch Aufgrund des wachsenden Bewusstseins über die Umwelt. Von diesen Produkten sind jute-made Einkaufstaschen jetzt die meistverkauften Artikel. Viele Länder wie die USA (USA) und die Vereinigten Arabischen Emirate (UAE) sind bereits für den Ersatz von Plastik-Einkaufstüten von Jute-Einkaufstüten gegangen. Die Nachfrage nach umweltfreundlichen Taschen steigt auch in Westeuropa, Australien, Mittlerer Osten, Asien und Afrika. Die globale Marktgröße von Jute-Einkaufstüten wird in den kommenden Tagen 500 Milliarden Stücke sein, was sieben Millionen Tonnen Jute-Produkte entspricht, da die Bemühungen darauf bestehen, die Verwendung von Polyäthylen - oder Kunststoffmaterialien auf der ganzen Welt völlig zu stoppen Nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt. Faser der Zukunft: Komposit - und Verbundwerkstoffe aus künstlichen Fasern (d. H. Glasfaser, Kohlefaser etc.) sind bereits als Produkte für den Verbraucher und industrielle Anwendungen erhältlich. Jute ist eine solche Naturfaser, die die Auswirkungen auf die Umwelt reduzieren kann. Es ist in Hülle und Fülle, stark und wird zunehmend als die 8220Faser der Zukunft8221 bezeichnet. Jute gefüllte PP-Composites werden heute erfolgreich für verschiedene Komponenten und Materialien eingesetzt. Indien ist nach wie vor weitgehend eine Agrarwirtschaft, die eine massive Beschäftigung in ländlichen Gebieten für eine schnell wachsende Bevölkerung generieren muss. Technologische Durchbrüche wie Jute-gefüllte PP-Verbindungen zeigen den Weg für die wirtschaftliche Entwicklung der Massen, indem sie modernste Technik und Forschung mit Bargeldkulturen heiraten, um ländlichen und industriellen Wohlstand zu schaffen. Neuer Fortschritt in der Jute-Verbindung: Bengaluru-basierte STEER macht neue Fortschritte in Jute-Compounds, die bei der Verwendung von Fasern in Automobilteilen (unter der Haube), Gehäuse-Baustoffen oder sogar mikrowellengeeigneten Kochbehältern helfen können. Diese neue Verbindung kann nicht nur auf dem Jute-Sektor, sondern auch die gesamte indische Wirtschaft, indem sie eine riesige Marktchance eröffnen, Jute-Polymere, um eine ausgezeichnete Gelegenheit für neue Sonnenaufgang-Industrie zu schaffen, die Schaffung von Tausenden von Arbeitsplätzen in Westbengalen, Orissa und Bihar. Die Popularisierung der Jute-Polymere wird voraussichtlich dazu beitragen, einen großen Schub für die Regierung8217s machen in Indien Kampagne, durch die Popularisierung neuer Nutzung von Jute in anderen Sektoren, so stimuliert industrielle Aktivität. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruBSE IPO: Love it, hate it, cant ignore it BSE IPO: Love it, hate it, cant ignore it While the exchange boasts of a good track record in terms of profit and a cash kitty, there are problem areas that it has sought to address for a while now. Ever since the National Stock Exchange (NSE) came into existence in 1994, it has always been perceived to be one step ahead of its much older rival, BSE, whose origins date all the way back to 1875, making it Asias oldest stock exchange. But, the much-older exchange, which also claims to be the fastest exchange in terms of trading speed of six micro seconds, has pipped NSE on the way to becoming the first publicly-listed stock exchange of India. The initial public offer (IPO) of BSE opens on Monday and shares are being offered in the band of 805-806. If the response to the anchor portion of the offer is anything to go by, then the issue should have a smooth sailing. Prominent institutional investors like Massachusetts Institute of Technology, Goldman Sachs Asset Management, The Washington University, Citigroup, Kuwait Investment Authority Fund, ICICI Prudential Mutual Fund, DSP Blackrock Alternative Investment Fund and Kotak Mutual Fund among others have participated in the offer. It is a fact that anyone wanting to own a pie in the Indian stock exchange segment cannot ignore BSE. Niche player tag The challenge for the BSE is that it has spent several years honing a comeback story but in reality it has struggled to make a breakthrough and goes to market as a niche player, says Patrick Young of D. V. Advisors, a Europe-based capital markets advisory firm. Then again, exchanges per se are at the epicentre of the future of financial markets. There is considerable upside in the exchange model, so even if BSE remains a niche player it can continue to profit, even if it remains in the shadow of the NSE, adds Mr Young. Incidentally, for the financial year ended March 31, 2016, BSE reported a net profit of 159.15 crore. In FY15 and FY14, the net profit was 151.35 crore and 159.44 crore, respectively. While the exchange boasts of a good track record in terms of profit and a cash kitty, there are problem areas for which it has been trying to find solutions for years. Achilles heel Equity derivatives is one segment where BSE has been trying to get a foothold for many years now. We may not be able to maintain or increase trading in our equity derivatives segment and there is no guarantee that we will be able to compete in this segment with the NSE, it states in its IPO prospectus. Since September 2011, BSE has been doing a series of market-making schemes paying to trade on the BSE to attract traders to its equity derivatives segment. Between financial year 2012 and fiscal 2016, the exchange spent 269 crore as incentives in the market-making scheme. Still, there was a sharp decline in the equity derivatives segment turnover when the exchange stopped doling out incentives on April 1, 2016. From a high of 20.80 lakh contracts traded in FY15, the number fell to a paltry 954 in the six months ended September 30, 2016. Interestingly, BSE chief executive officer Ashishkumar Chauhan has, on numerous occasions, said that derivatives are not instruments of capital formation and so the success of an exchange should not be solely measured in terms of derivatives turnover an obvious jibe at rival NSE that boasts of a near-monopoly in the equity futures and options space. All is not lost While it has clearly lost the battle in equity derivatives, it has neatly stolen the show in the SME space. BSE has more than 160 small and medium enterprises (SMEs) listed on its platform, much higher than NSE that has just more than 30 such entities. Both, BSE and NSE started their SME platform in 2012. On the mutual fund platform of stock exchanges as well, there are more trades pouring in through the BSE compared to that of the NSE. The older exchange has also been able to create a place for itself in the currency derivatives segment. While these are obvious successes, it still has to hold on to its pie in the equity segment, where again NSE has grabbed a lions share. On an average, BSE sees a daily turnover in the range of 2,500 crore and 3,000 crore. This is much lower than that of NSE that clocks more than 17,000 crore on most days. The exchange is also betting big on GIFT City, having operationalised its wholly-owned subsidiary India International Exchange (INX), which will function 22 hours a day, five days a week. Shareholder exits The IPO of BSE would see some of its prominent shareholders exit the bourse. While more than 300 entities individuals, brokerages, institutional investors, exchanges are selling their shares as part of the public issue, Singapore Exchange, Quantum (M) and Atticus Mauritius among the top 10 shareholders will completely exit the bourse. Market participants said that while the complete exit of Singapore Exchange along with that of the partial sell off by global exchange investor Caldwell Holdings Inc. could be looked as a negative, the decision of the Deutsche Boerse to stay invested would be looked upon as a positive factor. Interestingly, domestic institutional investors like State Bank of India (SBI) and Life Insurance Corporation of India (LIC) have chosen not to sell any shares as part of the public issue. While SBI has a stake of 4.75 in the BSE, LIC owns 4.68. Likewise, some of the prominent investors of the NSE are also looking to exit during the public offering of the larger exchange. According to the draft prospectus of the NSE, some of the bigger shareholders that will offer their shares as part of the IPO are Tiger Global, Aranda Investments, Citigroup Strategic Holdings, IDBI Bank, SBI, SAIF Investments, GS Strategic Investments and Norwest Venture Partners. Incidentally, the public issue of NSE has been in the news for long with its existing investors even writing to the board and senior management of the exchange to expedite its listing process so that there is greater transparency in pricing of shares and exits are facilitated on the stock exchange platform. Clearly, NSE is the dominant provider nationally. BSE, while being much older, is still trying to revive its fortunes. BSE has considerable optionality and has come a long way from being the sleepy hollow it had become by the mid-1990s when NSE was formed, said Mr. Young. Potential in exchanges There is no doubt that there is potential in the exchange business. The share of equity as a percentage of financial savings in India is only 5 compared with 14 in China, 15 in Brazil, 20 in Indonesia and 42 in USA. Among the leading listed exchanges of the world like Nasdaq, Intercontinental Exchange, CME Group, London Stock Exchange, Hong Kong Exchange, Singapore Exchange and Deutsche Borse, Indias BSE tops in terms of share of listing fee as part of its overall revenue. Its EBITDA margins are better than Nasdaq, LSE and Deutsche Borse. Even its profit margins are comparable to LSE and Deutsche Boerse and are better than Nasdaq. BSE is not vastly expensive for an emerging market exchange. the biggest risk is not the market but in fact the risk of the clunking fist of the regulatory nexus harming the business through unnecessary intervention, said Mr. Young. India has restrictions on the ownership of exchanges. Only a few categories of investors are allowed to hold up to 15 in an exchange and most have to be content at 5. Interestingly, there are relaxed norms for exchanges located at International Financial Services Centre (IFSC) like GIFT City at Gujarat and BSE is clearly eager to be at the forefront. BSE may not be the worlds best exchange and may lag in many parameters but it has surely come a long way from the brokers den that it was once known. It is a professionally-managed exchange and has been striving hard to create its own niche in a space that is hugely dominated by its larger rival. Investors should remember that the exchange business is a good model to look at, especially in a country like India with low equity penetration. Exchanges deliver profits (as has been the case with NSE and BSE) and also have restricted risk during downturns due to the absence of leverage. Also, post-listing, the exchange would enjoy greater flexibility in terms of raising capital, if needed. BSE IPO to net its investors Rs.1,244 crore BSE IPO to net its investors Rs.1,244 crore The offer size is nearly Rs. 1,244 crore at the upper end of the price band. MUMBAI: Asias oldest stock exchange, BSE, will soon become the first equity bourse of the country to go public. The initial public offer (IPO) of the exchange will open on January 23 wherein a total of 1.54 crore equity shares would be offered to the public in the price band of between 805 and 806. The offer size is nearly Rs. 1,244 crore at the upper end of the price band. The offering will allow individuals and institutions to own a slice of the exchange that was established on July 9, 1875. Currently, Multi Commodity Exchange of India (MCX) is the only listed entity in the exchange space. Meanwhile, the National Stock Exchange (NSE) is also in the process of going public. According to the IPO prospectus filed by BSE, more than 300 entities individuals, brokerages, institutional investors, exchanges are selling their shares as part of the BSE IPO. Since the IPO is an offer for sale by existing shareholders, the exchange will not receive any IPO proceeds. Singapore Exchange, along with some of the other top shareholders like Atticus Mauritius, Caldwell India Holdings Inc, Acacia Banyan Partners and GKFF Ventures plan to sell their shares in the forthcoming initial public offer (IPO) of the exchange. Singapore Exchange to exit According to the red herring prospectus of the exchange, Singapore Exchange, which owns currently 4.67 per cent stake in BSE, will be completely exiting from the Indian bourse. Quantum (M) and Atticus Mauritius will also sell their entire stake in the bourse, while many other entities would partly dilute their holdings. Both, Quantum (M) and Atticus Mauritius have 3.7 per cent stake each in BSE, as per the IPO document. Among the top 10 shareholders of BSE, only Deutsche Borse, which 4.75 per cent stake, has decided against diluting its holding in the exchange. Domestic institutional investors like State Bank of India (SBI) and Life Insurance Corporation of India (LIC) have chosen not to sell any shares as part of the public issue. While SBI has a stake of 4.75 per cent stake in BSE, LIC owns 4.68 per cent. The exchange has been maintaining a steady bottom-line over the years though it has been facing stiff competition from its larger rival, NSE, which has a near monopoly in the equity derivatives segment and a dominant position in the equities space. For the financial year ended March 31, 2016, BSE reported a net profit of 159.15 crore. In FY15 and FY14, the net profit was 151.35 crore and 159.44 crore, respectively. For the public issue, the exchange has brought on board leading investment bankers, including Nomura, Axis Capital, Edelweiss, SBI Capital Markets and Motilal Oswal Investment. The IPO will close for subscription on January 25.Ten stocks to buy for Samvat 2073 during this Mahurat Trading NEW DELHI: The SP BSE Sensex, which has risen over 8 per cent in Samvat 2072, looks poised to hit a new record in Samvat 2073. led by growth in earnings. introduction of the GST, rise in consumption and a fall in interest rates, all of which bode well for the equity market. The SP BSE Sensex, which reclaimed its crucial level of 28K this October, can scale past its previous record high of 30,024 hit in March 2015 and go past the 31,000 mark by next Diwali, experts said. In terms of valuations, at its current level, the Sensex is trading at 15 times FY18E earnings per share (EPS). Going ahead, with commodities showing early signs of stabilising, we expect the Sensex EPS to grow 16.4 per cent year-on-year (YoY) to Rs 1,600 in FY17E, Pankaj Pandey, Head Research at ICICI Securities, said in a note. One should also note that the domestic scenario is currently much better than what it was previously. We have a one-year forward target of 31,000 for the Sensex and 9,400 for the Nifty, he said. Among the early indicators, healthy auto volume growth (14 per cent YoY) and decent cement volume growth (4.9 per cent YoY coupled with firm pricing) in Q2FY17E are some visible signs of a strengthening domestic economy. At the index level, Nifty gave a return of about 11 per cent during Samvat 2072. Going into Samvat 2073, the current economic environment is conducive for the momentum to continue. ETMarkets collated a list of 10 stocks from various brokerages to buy during muhurat trading this Diwali with a minimum investment horizon of 1 year: During FY12-16, the overall automotive demand remained subdued with volume growing 4 per cent CAGR. However, with normal monsoon supplemented by positive impact of the seventh Pay Commission award, the OEM demand has seen a recovery with volumes on YTD basis up 11.9 per cent YoY. The Indian automotive battery space is a proxy play on the revival in the OEM demand. We believe the strong traction in OEMs volume is likely to continue (CAGR of over 10) over the next 2-3 years, ICICI Securities said. We believe Exide Industries (EIL) being the market leader in the automotive battery space (with a market share of over 60 in OEM), is well placed to cater to the rising automotive demand, said the report. Keeping in mind the structural recovery in automotive demand, EIL remains a play that has re-rating possibilities. MRPL: Target price Rs 110 Mangalore Refinery Petrochemicals (MRPL), a standalone refinery with a capacity of 15 MMTPA, has completed and commissioned its Phase III expansion and upgradation project to enter the league of complex refineries. MRPL has lower policy leverage and gearing on the balance sheet among PSU refineries. With the improvement in operational performance, we expect the standalone company to deliver better profit, thus creating value for shareholders in coming years. The performance of the OMPL remains crucial in determining the overall company performance, said the ICICI Securities report. Tech Mahindra: Target price Rs 525 Tech Mahindra (Tech M) is the fifth largest listed IT service player in India. Revenue grew at a CAGR of 27 per cent to US 4.03 billion during FY10-16. Tech Mahindra major business vertical is Communication (contributes 55 per cent) which was facing some headwinds due to MA integration in telecom space. However, this vertical has started showing signs of an uptick in revenues since past 2 quarters which we expect to sustain on the back of anticipated revival in Telecom spending, going ahead. Tech Mahindra is available at attractive valuations of 11.5x FY18E. Though macro environment remains challenging for IT sector, we expect the company to perform better on pick-up in communication business and large deal ramp-ups, said ICICI Securities. NOCIL: Target price Rs 95 Nocil is a part of Arvind Mafatlal Group. The Company has involved in the rubber chemical business from the last 4 decades. It is the largest rubber chemical producer company in India. Rubber chemical accounts for 3-3.5 per cent of total tyre consumption. With increasing premiumisation for tyres and need for better quality, usage of rubber chemical is set to rise. We believe, company is well poised to benefit from growing tyre industry. Further, the company has also substantially reduced the total debt by Rs 100cr in FY16 through strong cash flow from operation, GEPL Capital said in a report. DB Corp: Target price Rs 472 DB Corp is one of the largest print media company in India. Dainik Bhaskar is Indias largest circulated daily and 4th largest newspaper in the world. The Company also has a presence in Radio segment through the brand name My FM radio with a presence in 7 states 17 cities also has a strong online presence in internet portals. The key markets where DB Corp operates are set to witness elections over next one to two years and thus it will further support ad volumes in coming quarters. Further, management intends to increase circulation revenue through increasing subscription growth improving yields. Also, new radio stations launches are on course with 3 out of 13 new stations have become operational since August 2016. Hence We recommend BUY with a target price of Rs 472, said the GEPL Capital report. La Opala: Target price Rs 624 La Opala RG (Laopala) is manufacturer exporter and sellers of lifestyle products mainly household products. Products like opal glass crockerytableware and crystal ware are sold under La Opala and Diva brands and products like barware, vases, bowls and stemware are sold under Solitaire brand. At 71 per cent, Diva was the highest contributor to FY16 revenue. Its production facilities are located at Madhupur in Jharkhand and Sitarganj in Uttrakhand. Improved EBITDA margins will help stock to grow in near future, GEPL Capital said, We believe that currently, the company has robust business structure and better growth prospects in near future. Stock trading at a cheaper level among the peers and have further growth perspective in near future, added the report. Arvind: Target price Rs 525 Established in 1931, Arvind Limited (Arvind) is a textile manufacturer and the flagship company of the Arvind Group. It manufactures cotton shirting, denim, knits and bottom-weights fabrics. The company is one of the largest producers of denim in the world, with an annual capacity of 108 mn metres. Arvind has launched global brands successfully and has also scaled up a few of them to such a level that it has now four power brands, Arrow, Flying Machine, US Polo and Tommy Hilfiger which have been well-received by the markets. According to FICCI, the textile industry is expected to grow at 10.6 per cent CAGR to 223 bn over 2015-2021. Arvind, with its big size and scale, remains well-poised to benefit from this growth. The stock is currently trading at an FY18 PE multiple of 16x (based on Bloomberg consensus estimate). We have a positive view on the stock, IDBI Capital said in a report. ZEE Entertainment Enterprises: Target price Rs 642 All the 4 phases of digitization are expected to be completed by end-CY17. Based on the implementation in Phase I-II, largely completed, broadcasters remain the key beneficiaries of digitization with a benefit on both subscription front and advertisement. We believe that large broadcasters like Zee are best placed to take advantage of the same. Zee sold its sports business to Sony for US385mn. This will strengthen its balance sheet and has also removed the negative impact of profitability, said the IDBI Capital report. We expect the sales proceeds to be used to the buyback of its redeemable preference shares of Rs20bn, it said. At current market price, Zee is trading at a PE multiple of 38x30x on FY17FY18. NBCC: Target price Rs 320 National Buildings Construction Corporation (NBCC) is a Navratna organization that comes under category-I, owned by the Govt. of India. This company is engaged in the Real Estate Development Construction business. Note, 85-90 per cent of the revenue comes from asset-light project management consultancy business. We forecast revenue CAGR of 33 per cent over the next two fiscals. With unmatched revenue visibility, we think NBCC is yet to open the-rabbit-out-of-hat. Further, we anticipate better consultancy margins primarily led by operating leverage, IDBI Capital said in a report. However, adjusting for pay hikes, we think the net profit could grow 40 CAGR over the next two fiscals. We think urban infrastructure projects are a priority, IDBI Capital said in a report. AIA Engineering: Target price Rs 1525 Established in 1979, AIA Engineering (AIA), is Indias largest manufacturer and supplier of corrosion and abrasion resistant high chrome mill internals (HCMIs), which are used as wear parts in crushing (or grinding) operations in cement, mining and thermal power plants. The key positive surprise in 1QFY17 was the pick-up in mining segment volumes (over 23.4 per cent YoY) to 29,178 tonnes. However, the management commentary suggests a ramp up in volumes will augment from 3QFY17 and segments like gold and copper will add to volume growth. The management expects additional 20,000-25000 tonnes of incremental volumes for FY17 on the back of new capex and improvement in prices of global commodities. The stock is currently trading at an FY18 PE multiple of 24x, IDBI Capital said in a report. (Views and recommendations given in this section are the analysts own and do not represent those of ETMarkets. Please consult your financial adviser before taking any position in the stocks mentioned.) Stay on top of business news with The Economic Times App. Download it Now